2007年1月5日迅雷和Google正式宣布融资成功。关于Google和迅雷的这场融资传闻终于水落石出。然而，Google为什么会选中迅雷呢？
合作原因
迅雷与Google融资建立战略合作伙伴，是跟风百度，投资客户端软件，推出Google Pack中文版；还是弥补Google中国在流量上的短板；抑或是看中了中国的互联网视频市场？
Google16.5亿元收购Youtube之举、迅雷在影视发行渠道的尝试和百度影视的突然爆发让更多的人把目光聚焦在了第三个可能性上。难道Google将在国内互联网视频市场和百度再度碰撞吗？
这种可能并非天方夜谭。不妨让我们透过Google之前收购Youtube之举，透视其在视频市场的野心。想当初，库班“只有白痴才会收购Youtube”的挖苦言犹在耳，Google就双手奉上了16.5亿美元的股票，难道真的只是因为Google式的痴狂吗？或许部分Google的狂热粉丝会这么想，不过作为一家上市公司的Google显然不会。以下几大原因可能最终促成了Google对Youtube的收购：
一、Google看好视频网站的前景
在收购Youtube之前就有消息称，Google有意建立世界上最大的视频服务网络。它认为，“当视频向网络转化之后，只有雅虎或者是英国电信有实力和它竞争，ABC或NBC都将落伍。”如此看来，这次并购对于Google来说只是其视频野心的一部分。
二、Google原有商业模式碰到天花板
过去，业内一直有声音批评Google仅依靠文本搜索，盈利来源过于单一。眼下，内容 广告模式已上触天花板，未来发展的空间不太大了。而Google要继续维持其迅速膨胀的市值，就必须给市场提供新的兴奋点。而收购Youtube之后，“视频＋搜索”的布局恰好能满足Google的需求。此外，Youtube庞大的社区，也能在一定程度上弥补Google黏性不足的先天弱点。
三、Google对于广告系统的自信
当然，Google对于广告系统的自信也是不可或缺的一个因素。收购视频之后通过插播广告获利的思路，或许很多人都能想到，但是并非是每一个人都能实现——这需要一个强有力的广告系统的支持。而这恰恰是Google的强项。
四、Google Video的裹足不前
此外，Google Video的裹足不前可能也让其最终坚定了决心。收购之前，Google Video的业内排名仅在第五名左右；而YouTube稳坐头把交椅，拥有29%的市场份额，每天播出的视频片段超过了一亿次，占据全球播出次数的60%.Google要扩充视频领域的实力，收购YouTube显然是一条捷径。
五、雅虎的咄咄逼人和Youtube的快速崛起
另外，雅虎在争夺Youtube过程中的咄咄逼人和资本市场对Youtube的期待可能也起了推波助澜的收购。创造了神话的Google的高层们应该比任何人都能理解：互联网上神话无处不在。因此，即使是从预防潜在竞争对手做大的角度考虑，Google也完全有理由收购Youtube.
风险预测
而在国内，同样专注于视频分享的迅雷，扮演的几乎就是l另一个Youtube的角色。所以，也就不难理解为什么李开复会看好迅雷了。然而，Google携手迅雷，闯荡中国视频市场，也并非完全胜券在握。
首先，版权的问题始终是视频市场的一个顽疾。
尽管Google在宣布收购Youtube之后，一直宣称要解决Youtube的版权问题。但Youtube仍难以逃避被起诉的问题。而之前传出的消息显示，由于YouTube未能如约完成反盗版软件中关键部分的开发，所以其能否如Google所说成为“反盗版第一线”，依旧需要时间来检验。
而同样的问题可能也会威胁到在视频市场越陷越深的迅雷。尽管迅雷有发行《魔比斯环》和《夜宴》的先例，但是，迅雷上更多的影音资源是有网民自发传播。而其中的大多数，很可能存在版权问题……
此外，监管的问题也是Google不得不仔细斟酌的。
美国网民可以每天向Youtube上传性爱视频，但是在迅雷上可以吗？由于国情的不同，更严格的监管，显然是摆在Google和Youtube面前的难题。事实上，自从2006年的“馒头血案”之后，对于网络视频的监管可能就已经上了政府有关部门的议事日程。政府官员多次在接受媒体采访时，对于网络视频监管的表态就是证明。
因为不了解中国国情，曾经一度为“监管”所累的Google应该明白监管问题的厉害。眼下要看的是李开复博士究竟如何协调其中的厉害。
说到这，让人不禁想起了2006年的又一个流行词汇“潜规则”。或许一直忙于给中国学生的李开复博士应该恶补一下这方面的知识了……
再则，Google在国内营销网络的布局始终让人难以放心。
尽管迅雷成功尝试了网络发行，但是中国网民支付习惯的淡薄和中国电子商务的落后，决定了插播视频广告可能是迅雷未来在视频市场获利的主要方式。而这就需要一个完善的营销网络的支持。
这在美国或许是Google的优势，但在中国却未必。虽然，Google貌似非常本土化地在中国放弃了单一的直销模式。但是在大多数业界人士的眼中，Google在中国的营销网络似乎比起老对手百度来还是欠缺点火候——起码。其在华营销网络不断的变动就未必是一个好消息。眼下，Google三驾马车中只剩下了并不长于市场营销的李开复——他真的能改变这一现状吗？
当然，Google在开拓中国互联网的视频市场时，可能会遇到意想不到的便利。
本地化便利
首先，迅雷P2P的下载方式有效降低了成本。
当Youtube被Google收购的时候，有不少国内互联网业界人士在思考这样一个问题：为什么Youtube没有诞生在中国。这其中的原因当然很多，但国内高昂的带宽和服务器显然是其中难以回避的一个。
事实上，国内一些涉足视频市场的网站已经感觉到了成本的压力。iResearch一份分析搜狐2006年Q2季度财报的报告中写道，“视频内容和独家内容得到重视，网络媒体的内容成本将迅速上升”。而在这一“内容成本”中，有很大一部分就是“带宽成本”。而迅雷P2P的下载方式则可以很好地把大部分的带宽成本转嫁到用户或者其他网站的服务器上，有效降低成本。
然而，P2P架构虽然节省服务器带宽，但并不节省本地带宽。对于“宽带不宽”的中国网民而言，用户体验不佳的问题恐怕短期难以改变。
此外，迅雷的模式此前已引起了天空软件和华军软件的封杀，在其进军视频网站之后，是否会遭遇其他网站的抵制也是一个未知数……
其次，百度影视免费的先例也让Google和Youtube看到了希望。
2006年年末，一则《百度影视“变身”免费分享平台》的报道，很可能预示了中国互联网视频市场的一个趋势。这则报道称，“在百度影视上搜索、下载一些电影和视频，发现绝大多数都变成了免费的服务，《夜宴》、《空中决战》等热门大片下载都是免费”。而在此前的10月17日全球最大的传媒娱乐集团之一维亚康母公司联合国内四大唱片公司，向百度下吧提供包括流行MV、天籁村等众多优秀栏目在内的1.5万小时视频节目供网络用户免费下载。
值得注意的是，百度下吧曾经因为版权问题在百度上市前夕被暂时关闭。这说明了什么呢？联想到之前一些唱片公司花钱在百度MP3排行榜上买排名的传闻，我们不难发现，唱片公司和电影公司已经看到了百度巨大流量的价值。在正版意识淡薄的中国市场，依靠电影、MP3吸引眼球，然后推销广告或者彩铃或许将成为电影公司或者唱片公司未来的主要营收渠道。
君不见，MOTO 、联想等知名公司的广告已经出现在了百度影视的主页上了吗？如果上述预测成立，谁又能说这些广告将来不会登陆Google、迅雷携手建立的平台呢？如果这样的话，Google和迅雷自然也就不用为版权问题烦忧了。
携手迅雷已然成为了定局，而与百度在视频市场再度碰撞，似乎也已在所难免。那么在新的争夺中，究竟谁能胜出呢？让我们共同拭目以待！