盛越把李奥贝那的总经理挖走，对所有IGA从业人员来说是个信号，这个信号告诉我们：盛越真的准备开始大干一场了。而且盛越将陈念端请过去，弥补了整个盛越发展体系的不足。陈念端是从销售开始做起的，一直做到中国区的总经理，也就是说他的到来为盛越带来了极其丰富的客户资源和完整的客户服务体系，那么有了游戏，有了SUPER-SALES，就能做好这个事吗？个人认为对于IGA平台的媒介管理策略应该是着重考虑的，理由如下：
首先从IGA的媒体特性来看，IGA的媒介管理策略是跟其他媒介管理策略有明显区别的， 这是由IGA的媒介资源特性决定的。IGA的媒介资源就是游戏资源，而游戏又是产品，有自己的生命周期，因此IGA的媒介管理策略应当是递减的管理策略，也就是说一款游戏的用户是慢慢递减的，因此IGA的广告效果也是递减的，减到最后就是游戏的那些死忠的数量保证着投放的效果。所以，IGA的最开始，应该是对游戏产品的估值。
其次，对于游戏产品的估值还直接影响到广告主对IGA价值的认识。在传统行业当中，广告主可以很清晰的判断出媒体对于品牌的价值，也可以很合理的做出媒介购买决定，但是IGA对于他们来说，几乎是没有任何概念的。广告主不熟悉IGA的特性就直接影响到广告预算的投入，因此就限制了IGA的发展。因此，对于游戏产品的估值精度直接影响到广告主对IGA广告价值的认识，只有系统的对游戏进行估值，才能说服广告主在选择IGA的时候将这种新媒介策略放在比较重要的地位。
再次，IGA对游戏的估值也影响到IGA平台自身的发展。简单举例就可以发现在2005年签约《跑跑卡丁车》与现在签约《跑跑卡丁车》会在价格上非常的落差，也就是说一套完整的估值体系和相对先进的估值理论基础对于IGA来说具有极其重要的战略价值，准确的游戏产品估值是一个IGA平台高速增长的保证。
最后，对于游戏公司而言，游戏产品的估值能够为其整个产品运营策略提供更加准的定位，IGA终究会成为游戏产品的组成部分，因此何时引进IGA系统、引进什么样的IGA系统将成为游戏产品运营的一个重要步骤。
为了IGA！！！！！