一场豪赌的背后

王旭，《数字时代》新闻主编，对显示设备研究颇深，文笔犀利 显然，夏普并不打算承认自己的过失，或者试图推托得一干二净，因为他知道后果比别人更严重，“100%使用自产高端面板”，是夏普曾经告诉消费者价格比其他液晶品牌高出20%左右的理由，承认了就等于欺诈行为的落定。 我猜想现在夏普正在想办法怎么收场。他很清楚，无论承认还是不承认，退货的要求都不会就此打住，承认只会损失更大，宁可退货，不可承认。可现在夏普后悔了吗，我觉得未必。遥想当初，虽然夏普、三星等都希望吃掉全部液晶电视市场，但全部采用原厂屏的说法本身就是不可能的。夏普深知自己的产能和成本，所以从开始就注定这是一次赌博，赢了，就能巩固全球第一的霸主地位。输了，也能及时保证资金回笼，赶在国内厂家靠价格战拼命前，撤出利润已经不高的32、37英寸市场，转投40英寸甚至50英寸的电视市场，永远占据主动权。 夏普为什么要赌上一把？ 第一，产能吃紧。Displaysearch的统计数据表明，今年全球液晶电视的市场容量有望超过4000万台。而在国内市场，眼下32、37英寸液晶电视在价格攻势下销售得如火如荼。数据显示，仅在4月份，32英寸就已经占到了市场份额的34.4%。错过“十一”黄金周对夏普、三星而言就等于把吃到嘴里的肉给吐出来。但切割32、37英寸液晶面板最经济的只有6代线，一张第6代基板可以切割6块32英寸或4块37英寸的液晶面板，而一张第5代线基板只能切割3块32英寸或2块37英寸的液晶面板。但6代线全球仅有6条，三星的7代线还要切40英寸、夏普的8代线还没有量产。凭借夏普自己的产能，很难供应全球市场。当初跳过6代线，直接上马7代线的三星，此前虽然一直是在用更适合切割40英寸、46英寸的7代线来切割32英寸面板，但基板利用率只有86%～87%，从成本角度而言，他们只有把眼光转向其他三个六代线企业——韩国的LPL、我国台湾省的AUO、CPT。 第二，成本难降。除了占地、人工、水电等等资源外，夏普自己的ASV面板也导致成本居高不下。LCD产品中，最便宜的是TN面板，缺点是透光率高达8%～12%，哪怕是经过改良的TN 补偿片，透光率也比广视角面板高，达到6%～8%，色彩偏差最大，可视角度最小。而视角广、色彩好的IPS/VA/ASV面板，价格都不便宜，有的甚至能高出TN面板3倍以上。因此在37、32英寸液晶电视上，只有我国台湾省的5.5和6代线成本控制最出色。 第三，形势所迫。夏普虽然是占据全球液晶电视市场最大份额的品牌，但是要想打开中国市场，仅靠自己的高端产品还不够。今年以来，在国内厂家的压力下，外资品牌带动32英寸液晶电视跌破5000元，国内品牌甚至爆出了3600元的历史低价，如果不立即推出低端产品，肯定会错失扩大市场份额的大好机会。 综上，采用台湾屏是不可避免的。现在三星、索尼已经给自己找了台阶下，干脆还与友达签定了采购合同，只有夏普有恃无恐。事实上，去年夏普就已经证实与我国台湾省多家TFT面板厂接触，考虑自2006年春季开始采购32英寸以下TV面板，我国台湾省的TFT面板厂广辉、华映指出，由于夏普8代线明年10月才会步入量产阶段，目前六代线产能也已经供不应求，夏普如果要持续提升市占率，的确是有对外采购的需求。就在“台湾屏”事件之后，我国台湾省奇美公司高层已经向媒体证实，夏普的确从齐美采购了32英寸液晶电视面板，并同时表示：“夏普采购的是5.5代液晶面板生产线生产的32英寸面板，是奇美切割最经济的尺寸。这一面板也大量供给中国内地厂家。” 赌博本身就要冒风险，这只是一步棋子而已。夏普这么做的理由是，他认为无论输赢都比等待要强得多。