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Web2.0模式的招聘网络 坚持就有未来

来源: 作者: 时间:2006-11-19 Tag: 点击:

  在互联网,很多人和我一样,以为网络招聘行业风平浪静,其实里头嘶杀一片;看似资本进入活跃,以为前程大好,实则盘子太小,明显僧多粥少,绝大多数网站经营惨淡。

  据iresearch数据显示:三大招聘网站前程无忧、中华英才网、智联招聘均已获得外来注资,2006是网络招聘成长期的最后一年,2006年快到年末,基本断定目前重新进入这个行业是没有任何机会了。

  根据艾瑞市场咨询的数据显示,到2010年将达到46亿的规模。

  如此巨大的市场潜力,引得外资纷纷进入中国网络招聘市场圈地,必然导致一些招聘网络要死掉,用“血拼”来形容也一点不为过。

  我们明显可以感觉到明年互联网招聘行业进入成熟期带来的竞争压力,2005年兴起的WEB2.0模式的招聘网站,很多到现在已经悄无声息,仅存下来的也只有酷讯拿到大批投资,目前大把的花钱推广,但其市场占有率还远远不够,搜索模式和技巧也仍在摸索。比较专注职业领域的职友集(Jobui)、搜职(Golbehr)和职脉网(Jobmet)等,也只是控制资本小额投入,于是我们不得不思考一下现存的新型Web2.0模式的招聘网站是否还有未来。

  目前招聘业界对Web2.0模式的招聘网络存在以下几方面质疑:

  1. 招聘信息的权威性和有效性难以保证,导致招聘成功率要低于传统招聘网站。

  2.  三大传统招聘网络市场占有率不断提升,对Web2.0模式的垂直搜索的依懒性降低。

  3. 没有得到用户的认可,赢利商业模式没有出现。

  职位垂直搜索式招聘网站有效率要低于传统招聘网站吗?

  目前现场人才招聘有效期为一周,报纸招聘有效期为两周,而网络招聘因企业包年付费等,导致职位有效时间性很不准确。所以是传统网络招聘的有效性本身很低,才直接影响职搜信息有效性。

  实际上职位搜索站都会对信息源进行有效选择,把一些可信度低的信息源筛选掉,至少其职位有效性会远远高于网络招聘有效性的平均值。到底各垂直搜索的信息有效性有多高就要看各自技术如何,甚至有可能高于招聘网站本身,而不是完全否定。

  三大传统招聘网络市场占有率不断提升,对垂直搜索的依懒性降低?

  据iResearch数据显示三大传统招聘网络占了市场覆盖率的60%,并有进一步上升的趋势,所以有人认为三大传统,招聘网络市场占有率不断提升直接影响垂直搜索的发展。

  我记得刚到厦门时,去当地人才市场找工作时,直接上厦门人才网(xmrc.com.cn)就能找到。我同学找工作竟然先在网上找好几家公司,直接针对该公司写简历。这说明xmrc网与人才市场结合,信息的有效性非常高,任何其它招聘网在厦门都无法取代他的地位。

  又比如我现在深圳,深圳都是使用中国人才热线(cjol.com),51job和chinahr在深圳商业中心-华强北即可以看到他们的巨幅广告,却根本无法打动这里的市场。

  一个地方招聘网站只要能够基本满足基本招聘需求,新进入者成功的可能非常小。所以招聘网站明显存在太多的地域性差距,而求职者却不太明白该找哪个求职站是最有效的,这时垂直搜索做一些选择和筛选即可把自己的优势体现出来。三大招聘网的覆盖率高只是他们进一步圈地的嚎头罢了。

  传统网络招聘是以企业为中心,即作为一家猎头公司。目前借助即时通讯、个人博客SNS等模式招聘越来越多,必然会出现以用户为中心的互动网络招聘。

  所以三大传统招聘网络市场占有率上升,并不能阻止Web2.0模式网络的发展。

  没有得到用户的认可,赢利商业模式没有出现。

  没有得到用户认可即用户使用率不高,原因有两方面:一是几乎现存的Web2.0模式网络招聘站都在产品研发阶段,其操作难度本身要高于传统网络招聘。并且在其它产品结合上仍需摸索,导致严重浪费时间,甚至影响了市场推广滞后。另一方面是没有雄厚的资金投入,相对其它招聘站外资进入,疯狂烧钱,在推广投入方面根本不是一个重量级。

  而赢利模式存在质疑原因也有两方面:一是Web2.0模式网络以用户为核心,而不像传统网站,靠收企业的服务费,以企业招聘为核心,为企业服务。二是没有上一定规模,在中国各行业里都存在这种竞争观念,一定要做大做强。应该说现在除了酷讯(kooxoo),其它网站都还没有发力。

  在web2.0模式的招聘网得不到投资者的“宠爱”时,一些拿到投资的传统招聘网络却开始偏向职位搜索,逐渐向web2.0模式靠齐。

  衡量一个招聘网站的价值标准是:最有效的帮求职者找到适合的工作,最有效的帮企业找到适合的人才。

  基于这个价值标准,类似职位搜索的职友集(Jobui)、搜职(Golbehr)和职位推荐形式的职脉网(Jobmet)等都有存在理由。传统网络招聘是以企业为中心,必然会出现以用户为中心的互动网络招聘,彼此是能重点区分服务对象。目前借助即时通讯、个人博客SNS等模式招聘越来越多,这些都是web2.0模式网络招聘不断突现的迹象。

  Web2.0模式的职位搜索是把为企业服务为核心转变到为用户服务为核心,因为求职本来是双向选择,特别是一些中高级人才需要选择自己满意的工作,而不是仅仅得到一份工作。

  其实web2.0模式的招聘网络,创业者本身具有人力资源的背景,深知传统招聘网络效率低的天生缺陷。特别是目前中国网络招聘都没有太多创新,只有不顾一切的争夺市场。网络招聘的“生意”自然越来越难得。

  所以web2.0模式的招聘网络,本身是为了一种创新,是为解决传统网络招聘存在的缺陷,必定会有市场,必定会存活下来。但对目前这些web2.0模式的招聘网络最为关键是有资金做基础,在技术上多做创新,保证在产品研发和市场推广上不落后于竞争对手和传统招聘网络。

  另外依我目前对职友集(Jobui)、搜职(Golbehr)和职脉网(Jobmet)等的了解,他们各自都有自己优势,我在此不做太多技术对比,鼓励创新和专注。web2.0模式的招聘网络走向成熟都仍需要很长的时间,坚持下去肯定会有收获。


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