“现在web2.0已经变成不好的东西，就像2000年时认为互联网是不好的一样”，通过接触创业者和VC，他也发现风险投资对web2.0越发冷淡。
不过，他对web2.0企业的发展前景并不悲观，他称现在正是创业公司沉下心来做事的大好时机，在07年很多web2.0企业都有可能实现收支平衡，而一旦存活下来，生存和发展空间会更大。
“以前大家只管拿钱、不关注用户体验”、“两个月前，没有人在考虑如何实现收入，只是谈有多少用户”，他认为，web2.0企业要想在创业环境恶化中生存，必须控制好“烧钱”的速度、关注用户体验。
58同城是05年由姚劲波创立的分类信息网站，据介绍，公司目前用户量达100多万，他的目标是在两到三年实现营收的大规模增长。
web2.0核心：关注用户体验
“我们现在关注的核心是用户体验”、“不是融资”、“也不仅仅是用户量”，他称58同城作为web2.0企业，主要发展思路，就是建好平台，让用户参与，尽可能的赋予用户控制权。
“用户并不关心你是否创新”，姚劲波直言在中国互联网没有本质的创新，“了解用户需求、有快又好的满足用户”，他认为这才更务实。
web2.0生死关键：管理并不重要
对于07年web2.0企业的生死迷局，他清晰的指出决定web2.0生死的关键包括执行力、对用户需求的关注、成本控制和团队建设。这其中，他还强调一点：坚持，保持创业团队核心人员的稳定，让他认可公司的发展也是至关重要的。
而对于web2.0企业中普遍存在的管理混乱，他指出，目前一般创业型web2.0企业的人数只有10到20人，以现有数量级还难谈管理，所以相对团队向心力、执行力来说，管理显得并不那么重要。