诞生两年后，“网络猪”在2005开始真正走进大众视线。2005年秋天，中搜在大中专高校学生中进行了一场搜索大赛，迈出了向目标受众推广的第一步；在百度陷入版权官司时，中搜提出 “1分钱版权计划”，吸引了众家媒体和企业注意，大步迈向“让网络猪家喻户晓”的目标。
“网络猪”是中国搜索强力推出的桌面搜索软件，它代表了新一代的搜索文化——快乐搜索，“搜索是随心所欲的，搜索是无拘无束的，因为搜索是快乐的”。
2005年对于中国搜索来说，一半是水一半是火。从2002年9月诞生起就长期缺少发展资金的中搜在05年初达到了低谷。慧聪2005年第一季财报描述，中搜的亏损已经由去年同期的130万元增长至360万元，形势极为不妙。而盛夏的一场资本运作解除了中搜的窘境。8月22日，三大投资公司——IDG、富达、联想向中搜投资共计1350多万美金。其后一番整合运作之后，慧聪失去中搜的控股地位，中搜管理层控制的宇联投资成为中搜最大的单一股东。中搜CEO陈沛认为能够获得巨额投资的主要原因有两个，一个是搜索市场，另一个是中搜的未来，尤其是“网络猪”的市场前景。已经升级到了4.0版本的网络猪被称为第三代搜索引擎，它集合了IE浏览器、划词搜索、QQ、MSN等IM聊天软件、搜索引擎、信息定制，个性化信息门户、网址导航、便民服务、BBS、娱乐服务等等，用陈沛的话说，“无论技术还是产品都已经相当成熟了”。
但是在一个酒香也怕巷子深的时代，中搜的要做的重中之中是“抢占搜索市场”，“让网络猪家喻户晓”。2005年，中搜为实现这一目标走出了前三步：
壮大自己。融资不到1周时，中搜闪电收购了慧聪建网，从而能更好得利用建网在北京、上海、广州、武汉等十个重要城市的公司把中搜的品牌和产品传播出去。
吸引用户。由中搜和新华电脑教育集团联合主办，从9月开始持续到12月的“超级搜索大赛”开始向目标受众推广“网络猪”。“超级搜索大赛”的丰厚奖品吸引了众多在校大学生及年轻网民，直接结果是网络猪的在线用户达50万；许多硬件厂商也纷纷向中搜伸出橄榄枝，在其产品中加入了网络猪服务。比如，“12月份TCL发布新PC产品就安置了网络猪，还有盛大盒子娱乐设置也是默认为网络猪娱乐频道”。
重塑形象，吸引企业。除了在用户方面开展了声势浩大的推广活动之外，中搜还开始以竞争的姿态向同业者发难。在百度与唱片公司之间的版权诉讼结果难以预测之际，中搜提出了“1分钱版权计划”——网友每下载一首歌曲，中搜付给版权商一分钱。此举一出，一片哗然。业界认为中搜的作法有炒作之嫌，大部分唱片公司也认为价格太低，但仍有两家公司与中搜签订了合同。“对于有些唱片公司来说也许太低，但是目前正在商讨中，相信很快能够商订好一个双方都可以接受的标准”，陈沛对解决搜索方面的音乐版权问题信心十足。且不论商谈的结果如何，中搜已经走出了第三步，以一个诚信、互赢的形象走入更多企业的视线。
中搜2005年的表现让人刮目相看，陈沛所预言的2006年必将耀眼的“中搜与百度的替代性竞争”及2007年左右的中搜上市也许并不遥远。